2013年终大会董（dǒng）事长讲话

 时（shí）间过（guò）得非常快（kuài）。一元（yuán）复始（shǐ），万象（xiàng）更（gèng）新，2013、14让两个年份的新（xīn）旧交替拥有了一（yī）个（gè）美好的寓（yù）意：一生一世。当2013年（nián）成为过去时，我们（men）只能（néng）回望一年走过的路，把更多的时间和精力用于思

考和（hé）准备我们（men）的（de）2014。地产是集团的主业，房子能不能卖出去，事关我们（men）企业（yè）的资（zī）金链——是（shì）否有资金再投入开（kāi）发。以目前这（zhè）种（zhǒng）销售状态持续下去，我们的企业发（fā）展很困难，也会面临生存的困

境。在寒（hán）冬里可以期待（dài）春天，但我们（men）现（xiàn）在（zài）面对（duì）的不仅仅是政策调控带来的市（shì）场跌宕，而（ér）是这个行业正（zhèng）在面临一次变革：房（fáng）地产行（háng）业的走向和格（gé）局正在发生改变，作为房地产开发企业的我们应该（gāi）心

存（cún）敬（jìng）畏，更应该做（zuò）好充（chōng）分的准备。

 2013年（nián）我们提出了集团经营战略延伸——以地产（chǎn）开发为主业，寻求地产形（xíng）态的多样化；持有（yǒu）优质物业，通过（guò）战略投资运营，提升综合竞争力。我们也看到，在（zài）过去的一年（nián）里，移动互联网带给这

个世界（jiè）的变化。无论是电（diàn）商还是传统企业最流行的话题（tí）就是互联网思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给（gěi）我们生活、工作都带来了（le）前所未有的体验；购物、娱乐、沟通（tōng）、认知的方式等

等，都在变革。环境了气候变了、思想观念变了、生活方（fāng）式变了，这个（gè）世界（jiè）上唯一不变的就是变。我们企（qǐ）业所（suǒ）面临的（de）内外（wài）部环境也在（zài）不（bú）停变化，变化是一种必然。面对变化，我们不能（néng）以不变应万

变，要（yào）拿出直面的（de）底气和能力（lì），在变革中求发展。企业（yè）走过了二十几（jǐ）个年头，取（qǔ）得了一定的（de）经济效益和社会影响力，能够有（yǒu）今天的（de）成绩也是在不断的学习和变革中取得的（de）。当变革成为一个时代、

国（guó）家的主旋律时，我们也（yě）必须通过变革夯（bèn）实我（wǒ）们的实力（lì），否（fǒu）则如逆水行舟，不进则退。变革是（shì）完善（shàn），也是发展。我们要从哪些地方变，如何变，变成什么（me）样？不是在这里几句话能说清楚（chǔ）的。这（zhè）是

一个大课（kè）题，并且是有（yǒu）难度的课题，要留给公司（sī）的管（guǎn）理者们（men）去讨论（lùn）、研究（jiū）我们公司的状况，并带（dài）领大（dà）家实（shí）施。

我在这里只是简单说（shuō）两点（diǎn）：

首先，企业（yè）文化要提升（shēng）。我希（xī）望看到的不（bú）只是墙报、口号一类的变化，希望能够从价（jià）值观导向上进行（háng）提升。企业究竟是谁的？应（yīng）该（gāi）这样理解，企业不是老板一个人的，是在座（zuò）每个人的。我们要以

创业者的心态来工作。你的岗位就是（shì）你自己没出资本的事业，所有的同（tóng）事都是（shì）你的合（hé）伙（huǒ）人。大家休戚与共，共同经营（yíng）这份事业（yè），企业（yè）才能（néng）够（gòu）获利。你本人除了工资（zī），更获得（dé）了能力提升，获得了事

业成就的满足感以及自我价值实（shí）现的（de）幸（xìng）福感（gǎn）。而抱着上班或打工的心态，除了（le）等着发工（gōng）资，体会不到（dào）自（zì）我价值实现带（dài）来的幸福和充实（shí）。以创业者的（de）心态工作，是更高层次的需求。尤（yóu）其作（zuò）为管（guǎn）理者（zhě）

或者（zhě）职业经理人，更应该以（yǐ）创业者的心态来（lái）工作。在这个企业提（tí）供的（de）平台上，要对自己（jǐ）负责，对自己的事业负责，而（ér）不是对（duì）老板、对（duì）公司其他人负责。集团使（shǐ）命里包括的重要一条（tiáo），就是（shì）给社（shè）会和

员工创造（zào）价值。如果不是出（chū）于对（duì）在座各位负责的态度（dù），公（gōng）司可能在这种环境和市（shì）场条件下采取（qǔ）萎缩甚（shèn）至退出的（de）方式（shì），不必担风险、受折（shé）磨。但（dàn）既然选择了在一条船上生活，我也是有（yǒu）责（zé）任心（xīn）的人，

为（wéi）了（le）大（dà）家，也只能面对风浪，一（yī）起同行。我一直在想，当企业发展一定阶段后，可以逐步通过管理者持股、核心（xīn）员工持股（gǔ）等（děng）形（xíng）式，逐（zhú）步实（shí）现事业共同体、利益共同体。我们企业文化强（qiáng）调：先做

人，后（hòu）做事。时至今日，应该改成：先做人，做成事（shì）——将之（zhī）视为（wéi）用人、留人、培养人的（de）原则（zé），给勇于承担责任、并具备业务和管理能力的人提供更好（hǎo）的展示自我平台，形成积（jī）极的、良性（xìng）的人才

选（xuǎn）拔提升机制。要倡导学习和（hé）创新文化。建立学习型组织（zhī），形成常态（tài）化培训机制，鼓励大家（jiā）自我学习和提高。营造（zào）开放的交流氛围，让大家敞开心、张开嘴，共（gòng）同讨论企业管理和经营以（yǐ）及发展遇

到的困（kùn）难和（hé）问（wèn）题。创新是变革、发（fā）展的（de）基（jī）础，管理手段、经营模式、生产方（fāng）式（shì）、营销（xiāo）方式都要创新。创新（xīn）是自我超越，学习是创新的（de）源动力。企业文（wén）化变（biàn）了（le），管理机制也要变。

一． 人的（de）机制。

围绕企业文化（huà），建立科学的选人（rén）、用人（rén）、留人机（jī）制。把ＨＲ提升到战略高度（dù），为（wéi）企业长期可持续（xù）发展服务。围绕（rào）先做（zuò）人、做成事的价值观，建立完善的组织（zhī）评价体（tǐ）系；发挥人的能动性（xìng），建立有（yǒu）效

的（de）薪酬和激励机制；提升工作效能（néng），完善绩效（xiào）考核体系。

二． 治理机制。

发挥（huī）群（qún）体智慧（huì），形成群体（tǐ）决策机制；完善组（zǔ）织规则，完善制度流程；统一（yī）管（guǎn）理和责（zé）任的主体，明确责权利。任何的改革和变革都（dōu）会（huì）遇（yù）到压力和（hé）困（kùn）难，重要的是（shì）把握方向和掌（zhǎng）握方法。变（biàn）革的核（hé）心

是提升（shēng）和（hé）改善，是生存和发展的必须，就如同我们国家的改（gǎi）革（gé）一样。但新的（de）方法和形式必须是（shì）实用（yòng）的、方便（biàn）的（de）、可控的（de）。高深的理论未必适合我们，超前的管（guǎn）理模型在别（bié）人那好用，在我们这里未

必可行，只有适合的才是（shì）好的。变革有风（fēng）险和挑战（zhàn），但我（wǒ）们（men）不能裹足不前（qián），成功（gōng）总（zǒng）是（shì）属于勇往直前、不断（duàn）进取的人。变（biàn）革是创新，创（chuàng）新就要有勇（yǒng）气（qì）试错。过去的成功已经不值得骄傲（ào）和回味，我（wǒ）们

必须为（wéi）未来（lái）而努力。

2014年任重而（ér）道远。希望大家精诚合作，为实现企业之梦——良性可持（chí）续发（fā）展，携手远航。